Chief of AI as a Service · Gehobener Mittelstand · DACH
Ihr Chief of AI.
Bis Sie ihn
nicht mehr brauchen.
CoAI bündelt die Erfahrung aus über 100 Unternehmen und fünf Branchen in einem Mandat – und baut damit Ihr eigenes KI-Team auf. Das Ziel ist nicht Beraterbindung, sondern KI-Souveränität: eine Organisation, die ihre KI-Zukunft selbst gestaltet.
Ausgangslage
Viel KI-Aktivität. Wenig KI-Ergebnis.
Der Pilot ist versandet, der Beirat fragt nach der KI-Strategie, der Anwalt nach dem EU AI Act – und der Wettbewerber ist sichtbar schneller geworden. Was jetzt fehlt, ist keine weitere Software. Sondern jemand, der KI als System führt, bis Ihre eigene Mannschaft übernimmt.
Heute in vielen Unternehmen
- Lizenzen gekauft, Nutzung nie gemessen – KI als teures Experiment
- Pilotprojekte, die nach dem Proof of Concept versanden
- Druck von Beirat und Gesellschaftern: „Wo ist unsere KI-Strategie?"
- EU AI Act als offenes Haftungsrisiko der Geschäftsführung
- Wachsende Abhängigkeit von Tool-Anbietern und Agenturen
Mit CoAI nach 6 Monaten
- Eine KI-Strategie mit Operating Model, das zu Ihrer Organisation passt
- Ein eigenes KI-Team, das Use Cases selbst erkennt und umsetzt
- Governance-Rahmen und EU-AI-Act-Konformität dokumentiert
- Veränderte Arbeitsweisen in den Teams – messbar, nicht behauptet
- Kurs auf ROI innerhalb von zwölf Monaten – ohne Berater-Abo
Das CoAI-System
Fünf Phasen. Ein Mandat.
Klare Übergabe.
Kein Beratungsprojekt mit offenem Ende, keine Stundenzettel-Logik. Ein Mandat mit definiertem Verlauf, monatlicher Ausstiegsoption und einem Ziel: eine Organisation, die KI selbst führen kann.
Assessment
Reifegrad, Datenlage, Prozesse und Team-Bereitschaft ehrlich vermessen – die Grundlage für alles Weitere.
KI-Strategie & Operating Model
Wo KI Wert schafft, wer sie verantwortet und wie Entscheidungen fallen – als verbindliches Betriebsmodell.
Use-Case-Delivery
Priorisierte Anwendungsfälle in die Umsetzung bringen – mit klaren Erfolgskriterien statt Demo-Effekten.
Governance & EU AI Act
Risikoklassifizierung, KI-Kompetenz-Nachweis, Dokumentation und Richtlinien – damit KI-Einsatz kein Haftungsthema für Ihre Geschäftsführung wird, sondern ein geregelter Betriebszustand.
6 Monate · monatlich beendbar
Value statt Stundenzettel: Sie investieren in Ergebnisse und Befähigung – mit Ausstiegsoption zu jedem Monatsende.
Adoption & Team-Aufbau
Ihr internes KI-Team entsteht: Rollen, Routinen, Verantwortung. Der Maßstab für Erfolg: Es läuft ohne externen Chief of AI weiter.
KI-Souveränität statt Abhängigkeit
Strategie, Prozesse, Menschen und Regeln greifen ineinander. Wer nur Tools kauft, kauft Abhängigkeit – Kompetenz im eigenen Haus ist der nachhaltige Hebel.
AssessmentReifegrad & Zielbild
StrategieOperating Model
GovernanceEU AI Act
Use CasesPriorisierte Delivery
AdoptionVerhalten im Alltag
ÜbergabeVerankerung intern
Referenzen
Mittelstand, der schon mit System arbeitet.
„[Platzhalter – Original-Statement von Sprint Concept einfügen: z. B. konkretes Ergebnis, Zusammenarbeit, Empfehlung.]"
„[Platzhalter – Original-Statement von Bianca, BKG-Consulting einfügen.]"
Christopher Grassmann
Ihr Chief of AI · KI-Trainer, TÜV-Nord-zertifiziert (AI Training Institute) · Co-Founder the-social.ai
Über 20 Jahre IT- und Prozessberatung, mehr als 100 KI-Workshops in Einzelhandel, Versicherung, Software, Transport und Dienstleistung – 6.000+ Menschen in Live-Formaten erreicht. Christopher Grassmann bringt die Muster aus vielen Unternehmen und Branchen in Ihres: was funktioniert, was scheitert, was sich wiederholt. Je nach Aufgabe ergänzt um ein eingespieltes Netzwerk an Fachexperten – Sie bekommen ein Gesicht mit Verantwortung, kein anonymes Beraterteam.
Zur Einordnung
Was CoAI nicht ist.
Coaching-Programm
Kein Kurs, kein Mindset-Format, keine Community. CoAI ist ein Mandat mit operativer Verantwortung – gemessen an Ergebnissen in Ihrem Unternehmen, nicht an Teilnahmezertifikaten.
Tool-Vertrieb
Keine Software-Provisionen, keine Lizenz-Weiterverkäufe. Empfehlungen erfolgen herstellerneutral – gemessen wird am Nutzen für Ihre Prozesse.
Berater-Abhängigkeit
Sechs Monate, monatlich beendbar, definierte Übergabe. Erfolg heißt: Ihr Team führt KI selbst weiter – der Chief of AI macht sich planmäßig überflüssig.
Bevor die Arbeit beginnt
Erst Mensch. Dann Maschine.
Jedes Mandat beginnt mit einem persönlichen Kennenlernen – bei Ihnen im Haus oder als Fokus-Tag in Salzburg: raus aus dem Tagesgeschäft, ein Tag Arbeit am Unternehmen statt im Unternehmen. Denn bei aller Technologie gilt: Menschen arbeiten mit Menschen. Wer sich kennt, entscheidet schneller und arbeitet ehrlicher zusammen.
Der Weg zum Mandat
In drei Schritten zum Start.
KI-Reifegrad-Gespräch
30 Minuten Einordnung: Wo steht Ihr Unternehmen, was ist realistisch, wie arbeiten wir in Projekten? Im Nachgang erhalten Sie eine individuelle Leistungsbeschreibung für Ihr Assessment – erstellt für Ihr Unternehmen, nicht von der Stange.
Assessment
Das Assessment vermisst Reifegrad, Prozesse und Potenziale und liefert die Entscheidungsgrundlage. Kommt es danach zum Mandat, werden 40 % der Assessment-Investition auf die Zusammenarbeit angerechnet.
Programmstart
Start des 6-Monats-Mandats mit persönlichem Kick-off – bei Ihnen oder in Salzburg. Monatlich beendbar, falls es nicht liefert: Das Risiko liegt dort, wo es hingehört.
Nächster Schritt
Buchen Sie Ihr
KI-Reifegrad-Gespräch.
30 Minuten, in denen wir Ihre Ausgangslage einordnen – ehrlich, konkret und ohne Verkaufsdruck. Sie gehen nicht mit einem guten Gefühl, sondern mit einem Ergebnis: einer individuellen Leistungsbeschreibung für Ihr Assessment, erstellt auf Basis Ihrer Angaben.
- Dauer30 Minuten
- FormatVideo-Call
- FürGF · CDO · COO
- Ergebnisindividuelle Leistungsbeschreibung
- Kostenkeine
Vielen Dank! Wählen Sie jetzt Ihren Termin:
Häufige Fragen
Bevor Sie buchen.
„KI ist bei uns gerade nicht dran."
Verständlich – und genau das Muster, das wir am häufigsten sehen: Gestartet wird erst unter Druck, ausgelöst durch Beirat, Wettbewerb oder Regulierung. Dann fehlen die sechs Monate, die der Aufbau von Kompetenz nun einmal braucht. Das Mandat ist so gebaut, dass Ihr Tagesgeschäft weiterläuft: Die Führungsarbeit liegt beim Chief of AI, Ihr Team wird schrittweise befähigt statt zusätzlich belastet.
„Wir brauchen nicht noch ein Tool, das am Ende keiner nutzt."
Einverstanden – CoAI verkauft keines. Das Mandat beginnt nicht bei Software, sondern bei Prozessen und Menschen. Tools kommen erst ins Spiel, wenn klar ist, wofür – und gemessen wird an tatsächlicher Nutzung und veränderten Arbeitsweisen, nicht an gekauften Lizenzen. Dass Tools ohne System liegen bleiben, ist exakt das Problem, das CoAI löst.
„Ist das überhaupt sicher?"
Sicherheit ist keine Fußnote, sondern eine eigene Programmphase: Datenschutz, Risikoklassifizierung nach EU AI Act, interne Richtlinien und der KI-Kompetenz-Nachweis nach Art. 4. Sie erhalten dokumentierte Leitplanken statt Wildwuchs – und ersetzen damit den riskantesten Zustand von allen: Mitarbeiter, die heute schon KI nutzen, nur eben unkontrolliert über private Accounts.
„Können wir uns das leisten?"
Die ehrliche Gegenfrage lautet: verglichen womit? Ein CoAI-Mandat liegt deutlich unter den Vollkosten einer CAIO-Festanstellung, ist monatlich beendbar, und 40 % der Assessment-Investition werden auf die spätere Zusammenarbeit angerechnet. Das Ziel ist ein sichtbarer ROI innerhalb von zwölf Monaten. Die konkrete Investition wird im Gespräch transparent – nach dem Assessment steht sie schwarz auf weiß.
Wie läuft die Zusammenarbeit konkret – vor Ort oder remote?
Ein gesunder Mix: primär fokussierte Online-Impuls-Termine, persönliche Treffen zu den großen Meilensteinen – und vor Ort, wo es tatsächlich Wirkung hat. Entscheidend ist nicht Anwesenheit, sondern Fortschritt: Sie investieren in Wert und Befähigung, nicht in abgesessene Stunden.
Was passiert nach den sechs Monaten?
Im besten Fall: nichts, das externe Hilfe braucht. Ihr KI-Team steht, Rollen und Routinen laufen, die Dokumentation liegt vor. Der Chief of AI macht sich planmäßig überflüssig. Wer danach punktuell Impulse möchte, bekommt sie – ein Berater-Abo braucht niemand.
CoAI · Chief of AI as a Service